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水土保持驗收的工作方法如下：
(1)質量控制。水土保持工程質量主要由主體工程監理控制，水土保持驗收則通過巡視方式檢查各水土保持工程的外觀情況、運行情況;對于損壞、運行不正常的水保措施及時提出整改要求或意見，聯合主體工程監理督促施工單位整改到位，同時參與主體工程監理主持的各單位工程驗收和建設單位主持的合同完工工程驗收，確保相關工程質量合格，無遺 留質量缺陷問題。
此外，水土保持驗收在主體工程監理驗收合格的基礎上，應參照《水土保持工程質量評定規程》，每季度對施工單位自評、主體工程監理評定的各項水土保持設施質量評定結果進行細化、統計。
(2)投資控制。水土保持工程投資主要由主體工程監理控制，主體工程中具有水土保持功能的設施、水土保持專項工程的工程量及投資的確認和控制均包含在主體工程監理合同范圍內，主要由工程監理負責實施，水土保持驗收按季度、年度對經工程監理審核后的各施工及運行維護單位上報的水保信息統計報表中的各項水土保持投資情況進行匯總統計，從而掌握各項目及整個工程項目的水土保持投資落實情況。因此，水保監理應對收集的信息匯總分析，若發現異常情況， 則要及時向建設單位提出建議，從而確保水保工程投資滿足要求。
(3)進度控制。水土保持工程進度由主體工程監理進行具體控制，水土保持驗收通過協助業主制訂每年度水土保持工作目標及水土保持工作計劃，在招標階段協助業主審查招標文件中各項水土保持措施施工進度條款，在施工階段按照施工合同中的進度條款監督各項水土保持措施的實施情況等方式進行水土保持措施進度控制，在日常巡查中，針對現場可能造成水土流失的情況及時提出防治措施和要求，對具備水土保持措施落實條件的及時提出落實的意見，并聯合建設單位、主體工程監理督促施工單位落實相應整治措施。
同時，以水土保持驗收月報、季報及年報的形式反映現場各項水土保持措施的進展情況，并在報告中結合工程進展、批復的水土保持方案報告書進度要求、施工合同進度要求等明確下階段應重 點落實或開展的水土保持工作，當現場發現水土保持措施實施進度發生較大偏差時，及時將情況反饋給建設單位，并提出調整相應進度計劃或加快水土保持工程施工進度的建議，確保工程建設滿足水土保持“三同時”要求。
(4)安全管理。水土保持驗收聯合主體工程監理督促施工單位建立健安全管理體系，工程開挖期間嚴格按照設計要求控制開挖坡度，做好棄渣管理，及時實施相應的邊坡防護、截排水、攔擋等水士保持措施，同時及時開展針對水土流失災害隱患點的排查及治理工作(主要是渣場、料場、大型開挖邊坡)，此外就是督促施工單位做好施工人員勞保用品發放等工作，保障施工人員安全。
(5)合同管理。熟練掌握合同文件內容，進行合同的跟蹤管理，并將有關內容分解到目標控制中。聯合主體工程監理監督管理施工合同的履行。工程施工完成后，按照合同要求督促施工單位完成各臨時場地的完工清場與跡地恢復工作，并協助建設單位開展合同項目完工后的水保專項驗收，確保無水保遺 留問題。
(6)信息管理。工程建設過程中，建設單位、水土保持驗收、主體工程監理、施工單位之間要建立水土保持聯絡機制，確保日常信息溝通順暢。水土保持驗收需及時編制監理季報、年報等報告，并對各類會議的會議紀要、監理聯系單、 整改指令、處罰單等涉及水土保持問題文件的回復情況進行跟蹤，確保實現閉合管理，監理過程中相關水士保持資料按年度進行歸檔并移交建設單位檔案室;同時聯合建設單位、主體工程監理每季度對施工單位的內業資料情況進行專項檢查，督促其做好工程項目施工期間水土保持相關資料收集、分類、歸檔工作。
(7)協調。根據現場工作情況，水保監理重 點協調建設單位和施工單位之間的矛盾。施工單位追求施工進度并盡可能降低施工成本，而建設單位在追求工程進度的同時，要求施工質量滿足要求，針對這些建設過程中的矛盾，水保監理應針對具體事件進行記錄分析，通過召開監理會議的形式邀請相關單位參加會議，形成明確的會議紀要并要求參會人員簽字，對于某些超越水保監理協調能力或范圍的事件，可以邀請當地水行政主管部門或建設單位主管部門參加協調。
